---

「心靈環保」一詞，是由臺灣法鼓山創辦人聖嚴法師於1992年提出，當時社會正處於轉型期，各種價值觀紛呈，環保意識萌芽，多元的環保議題不斷地引起各界關心。聖嚴法師曾說：「物質環境的污染不離人為，而人為又離不開人的『心靈』。如果人們的『心靈』清潔，則我們的物質環境不會受到污染。」他更認為，環保必須從根源著手，也就是從「心靈」開始。作為MATCH SHOWROOM 創辦人兼主理人，雷雲 （Maggie）也有類似想法，憑著多年營商經驗，她抱著近乎信仰的熱誠，本著「從心出發，以人為本」信念，提出「傳．藝．再．續」價值，開創了亞洲首間「綠色時尚及生活設計館」——HAUSTAGE。

Maggie出生於上海，父母都是知識份子，上世紀70年代因為響應國家號召而遠赴新彊參與建設，與年紀小小的Maggie長期分隔兩地，至後來才一家團聚，並於她八歲時舉家移民香港。她坦言小時候來港儘管家境清貧兼言語不通，但仍深深感受到那時香港濃濃人情味，她回憶說：「最記得上小學時，美術課老師見我言語不通，每有勞作工藝時，都會親自指導我完成，她其實是想從中教導我言語溝通，現在回想起來實在非常感恩。」上世紀80、90年代正是香港飛速發展的黃金年代，年輕人只要努力上進，可說是機會處處。

愛自己和欣賞自己、相信自己

Maggie中學畢業於香港真光女書院，後於美國夏威夷公開大學進修工商管理碩士課程。畢業後投身當時專為美國各連鎖品牌指定供應商的「利訊集團」任職商品部經理，其後於加拿大買手集團「韋納德」分別任職銷售及市場部及專案管理總監位置。1999年，與夥伴創立「宇軒」品牌專案管理公司，並在2001年開始，於國內廣東省設立獨立廠房作為生產基地，參與超過50個世界性高級奢侈品牌之商品及陳列製造，專案市場及行銷策劃與管理，涵蓋亞洲區域市場營運團隊，以及商鋪展示亞洲區指定供應商。事業發展一帆風順，卻令Maggie漸生自滿。

她說：「我年輕時也很反叛，總覺得傳統的東西過時落伍，尤其在首次創業設廠成功後，因為賺到點錢便很自滿，對老人家的說話總聽不進耳。後來遇到挫折，才發現對自己不離不棄的就是親人。」然而，好境不常，自細到大都很陽光正面的她於此刻患上情緒病，最終得靠心理輔導員、教友和親人的疏導、陪伴與支持，才復元過來，在這過程中她學會了很多道理，而學會感恩就是最大收穫。今天她覺得傳統裡有許多美麗事物，更不乏大智慧，例如她的爸爸媽媽。「在信仰和心理輔導的指引下，我發現人是需要學會如何去愛自己和欣賞自己、相信自己是被祝福的。我慶幸遇上自己的天使，我的親人、輔導員和教友。今時今日的香港人或世界其他地方的人，許多人在心理上都處於亞健康狀態，在生活上尤其需要pampering。只有這樣，你才懂得去愛和尊重別人。」

歷久常新的HAUSTAGE平台

2014年， Maggie創立香港首家全新商業模式及概念的 MATCH SHOWROOM （東西概念） 及品牌設計集合中心 HORIZON DESIGN （上下設計）。除吸納及代理不同地區創意設計師品牌， 亦定期與品牌進行市場聯盟策劃專案，包括設計行銷、藝術策展及零售系統運營。2016年，正式將 MATCH SHOWROOM 打造成為亞洲第一家Go Green & Sustainable（環保及可持續概念） 並將之商業化的showroom，亦是首家showroom機構，承接不同國家級別的海外專案工程，包括文化交流課程。

同年， MATCH SHOWROOM 策劃及承接北歐政府項目「Lifestyle Finland 生活 • 享 • 芬蘭」，由芬蘭貿易投資旅遊促進總署主辦，整合了芬蘭最受矚目的 10 個時尚、配飾和生活風格品牌，展現芬蘭作為全球突出創新設計之國的一面，並做中港台三地巡展及推廣，為北歐時尚推廣進亞洲作出一大貢獻。2017年開始，策劃及承接項目 “CREATIVE KANTO” 由日本關東經濟省主辦，呈現這些獨特合作與生活方式的融合，更展現日本關東地區深厚傳統和中港設計師之間的融合。同年，陸續展開與日本不同地區之政府機構與各平台等的合作項目。

2018年，將手上的資源內容整合後並升級轉營，把 B2B的專業showroom，打造一家針對B2C的線下新零售模式平台 THE LAB，成為亞洲第一家 “Sustainable Lifestyle Select Shop” （綠色永續生活館），成為新生代追求環球潮流人士的落腳點 ，亦奠定了日後HAUSTAGE的雛形。2020年，再次將成熟運營後的THE LAB轉化為歷久常新的 “HAUSTAGE” 平台，意為：「傳 • 藝 • 再 • 續」， 繼續致力從世界各地搜羅可持續、富有設計感及文化創意等時尚飾物和生活用品，為追求可持續生活方式、匠人藝術，及熱愛文化傳承的朋友們帶來最獨特的互動體驗。

芬蘭經歷成人生轉捩點

Maggie表示她之所以愛上綠色和可持續生活，便也是源自替芬蘭政府做的「Lifestyle Finland 生活 • 享 • 芬蘭」文化推廣項目，「我和北歐結緣，出於當年芬蘭政府想在亞洲地區作些推廣活動，機緣巧合下發現MATCH SHOWROOM 的風格與他們很配合，便派員跟我們接洽，邀請我們競標。後來勝出了國際競標，我便在芬蘭待了兩星期作準備工夫，結果那次經歷成為我人生的一個轉捩點。最記得是他們對當地純淨自然資源的重視和自豪，就連我到便利店買一瓶礦泉水也被斥為看貶了芬蘭水質，再看到他們對待回收廢物工人的尊重態度，方明白芬蘭設計不是徒得美觀的外表，背後還有許多理由和學問。我覺得大家追求外在美之餘，心靈修養也很要緊，而說到可持續性，這不但關乎所選擇產品的製作和材料，知識和智慧亦十分重要，HAUSTAGE現時代理一本芬蘭雜誌《Fine Finnish 》所介紹的生活方式和資訊便都源於此，美麗又有深度。」

芬蘭綠色設計為Maggie帶來不少感悟，在處理日本關東“CREATIVE KANTO”時，她亦見識了窮畢生心力做好一件事情的日本匠人精神，「大家要欣賞及尊重傳統，在傳承上亦得因時制宜，在保育上也是一種藝術。好了，有了傳統和藝術，就要將廢舊再生，然後才能實現可持續發展，這是順理成章的。我只是很自然的把『傳 • 藝 • 再 • 續』這四個字拿出來，並很漂亮地道出我們的主旨，沒什麼煞有介事的。這是我自己的價值觀。」Maggie表示。

「傳 • 藝 • 再 • 續」四個核心價值

HAUSTAGE首家店坐落於香港匯集創新、文化及體驗的新地標——荃灣南豐紗廠。南豐紗廠見證香港紡織工業由60年代開始的黃金時代，如何承傳並帶領本地應用創意及創新產業邁進新里程。建基於集團的承傳與歷史，南豐紗廠交織出香港最新的購物體驗。「MATCH SHOWROOM 就是要大家配對，中文叫『東西概念』，將東西方最美麗的想法配對起來，由此做出一件『東西』來。有次我在TDC（香港貿易發展局）時裝周活動上為台灣客户站台，認識了南豐紗廠要員Cherry Chan，她介紹MATCH SHOWROOM 報名代表香港參加某項活動，結果不但入圍並贏了一萬元獎金，之後又在南豐紗廠於荃灣的項目給我們留了一個400多平方呎的舖位。我當時已做了若干北歐和日本品牌，便想到要做更多香港品牌，為香港設計師開拓更多市場渠道。」

「由於缺乏經驗和名氣，我們只能摸著石頭過河，於是就叫這店子做LAB，像一個實驗般，我為它設計了一個logo，是一間藍色的小屋，向灣仔藍屋致敬，因為它不但保育了香港傳統，又為它賦予了新生命，原本只打算做三個月的pop-up store，在南豐紗廠有效推廣下卻反而吸引到許多有質素的客人，令我們非常欣慰，於是便決心做下去。後來美麗華商場又找我們合作，規模相應擴大，那就不再是一個實驗了，於是便想創造一個更有發展潛力的概念。在檢視過手頭上的產品組合後，便提煉出HAUS『傳 • 藝 • 再 • 續』這四個核心價值，再為它們打造一個舞台 stage，便成為今日的HAUSTAGE了。」Maggie娓娓道來創辦HAUSTAGE經過。

自己只是世間的一顆微塵

HAUS 在德文是房子的意思，將H、A、U、S 四個字母分拆意思是Heritage（傳統文化）、Art（藝術）、Upcycling（升級再造）及Sustainability（可持續發展），Maggie為以上4 個概念的產品提供一個STAGE（平台），將H、A、U、S加上TAGE這8個英文字組成HAUSTAGE。作為全亞洲首間 「綠色時尚及生活設計館」，平台致力從世界各地搜羅可持續又富有設計感的時尚飾物、生活品味、健康美妝及輕飲食，為追求可持續生活方式的顧客帶來最獨特的生活體驗。HAUSTAGE 首家店坐落於荃灣南豐紗廠，現更於K11 ART MALL 購物藝術館開設限定店，攜手交織出香港最新的購物體驗。

Maggie深信在尋求「傳 • 藝 • 再 • 續」的過程中，誠然需要人際間相互堅守的毅力，從而得以永續永享。問HAUSTAGE 往後發展方向，此刻歷盡繁華，回歸自然的她說道：「我發現自己在世間原來只是一顆微塵，很多事情只能盡力而為，生活不在於如何穿好吃好，不是自我膨脹，最重要的還在於心靈
平靜。」

興迅集團創辦人及董事總經理張益麟(Alan)，自2011年獲頒「香港青年工業家獎」後，便成為香港青年工業家協會(Hong Kong Young Industrialists Council)一員，在過去多年來一直熱心推動業界發展，同時身體力行，為傳統成衣業務注入創新科技元素，迎向工業4.0時代。去年9月，他成功當選香港青年工業家協會新一屆會長，卻因疫情關係，要延至今年4月上旬才於會展舉行就職典禮。這位新任會長指出，其實在去年當選後，已開始不停工作。他說：「工作主題方向、策略，早已定下，雖然餘下任期不足半年，但我最著重的是結果，當我完成任期後，回望過去一年的工作時，希望對協會會員及業界是有貢獻的。」

4月上旬於會展舉行的就職典禮，香港青年工業家協會眾會員踴躍參與，場面盛大，充分展示了香港新一代工業家的團結力量。新任會長Alan指出，自己加入協會9年，過去在多個委員會的崗位上，均從前輩及朋友們身上獲益良多，過程中不但擴闊自己的知識領域，更深深瞭解到協會的精神及魄力。他盼望，可以藉這份體驗及熱誠，能於任期內繼往開來，實踐工業家的
精神。

新常態下的工業轉型契機

至於今年的工作目標及主題，便融入了「織出創新路，跨越新常態」這句瑯瑯上口的標語之中。他解釋道：「其實每年的主題，均反映了當屆會長的業務。我在大學畢業後的第一份工，就是加入紡織業界，因此是與『織』有關，同時亦突顯了行業的特色。現在很多初創、大型企業，均需要作改變或進行升級轉型，而其中一個方法，就是跨界合作，繼而將業務推出市場。」

他表示，新冠肺炎疫情，對香港各行各業皆帶來影響，工業界亦然，因此於去年已估計，疫情是不會短時期內完結的。「在疫情下，大家都要去適應，這謂之新常態，如在家工作的新工作模式，外賣平台、電子商貿的急速發展等情況下，工業界要學習如何以創新的方式去跨越眼前的障礙。因此說是『創新路』，其實就是鼓勵會員要持續創新。在互聯網的世界，若果仍然沿用舊有的貿易形式去做生意，是很難再生存下去的，顧客已很容易從網絡上取得有關產品及服務的全面資料，故此最大的困難，是如何令自家的產品，在功能上能令顧客更為稱心滿意，而服務體驗上又會比市場上的其他競爭力更為優勝，因此運用科技創新的方式是很重要的。」

事實上，基於疫情對業務帶來的影響，令不少過往在數碼轉型上猶豫不決的廠商或經營者，亦要在逆境下被迫轉型求變，不過要順利過度至數碼化，卻非一朝一夕之事。「這情況，協會內的情況算是不錯。在協會的文化下，眾會員本身已具備一定的能力，而近5、6年間，我們亦不斷鼓勵他們要創新，進行升級轉型，因此協會內的創新文化是很濃烈的。今次疫情下，企業的轉身就要更加快，而最令我感到開心的，是大部分會員都能成功轉型。」

不過他亦慨嘆，對一些傳統製造業而言，要數碼轉型，的確是有一定難度。「企業的規模愈是大，對數碼轉型的擔心亦愈多，常認為會花很多投資額，又怕失敗，不肯踏出一步。這幾年來，無論是我們協會、香港工業總會、創科局等，均一直都在做積極推廣，亦已有很多人相信自己是可以做到的，加上又有政府的資助計劃，如TVP科技券、D-Biz 遙距營商計劃，引致多了人肯去作嘗試，令短時間已有3萬多間企業計劃進行數碼轉型。以往幾年，大家都只是在講，實質上在執行力方面比較弱，而通過這次疫情，便促使各界加快做數碼轉型。」

重新打造「香港製造」品牌

在香港工業急需轉型的大趨勢下，Alan作為高瞻遠矚的業界領袖之一，亦於多年前引領名下的興迅集團逐漸走上創新之路。興迅集團創立於1996年，主要從事成衣設計及印花的生產業務，並隨著全球性的快速時裝之興起而不斷拓展業務。至2013年，他有見集團在快速時裝代工生產業務有見頂跡象，於幾經考慮下，乃決定把部分工序回流香港生產，藉以延伸原有的產業鏈。於2015年，更於荃灣成立創意智慧工業發展計劃TML（To Make Locally），重新打造「香港製造」的品牌。

「對，我們是一心求變，更要轉型，要有自己的品牌。」他指出，TML是一個低碳綠色生產中心，利用數碼印刷技術將生產過程的碳排放量減至最低，更聘用擁有技術的本地退休車衣技師，同時亦為本地設計師提供創業平台，協助他們將設計生產和銷售，培育香港品牌。TML其後亦注資一間以手機自製T-shirt程式初創企業，開拓個人化服務，打造一個O2O平台；顧客在一小時內，便可以透過應用程式成功取貨。「我們不是追求量，是追求毛利及長遠的可持續發展。」集團亦乘著創科熱潮，開拓不同行業的社企業務，如進軍醫療保險諮詢服務、長者住房設計等。當中的醫療保險諮詢服務市場，乃針對現時企業團體醫療保險當中出現資源失衡現象，成立「南丁格爾醫療護理顧問」線上平台，締造企業、僱員、保險中介人及保險公司之多贏局面。「自2015年轉型開始，現時已開拓了多個業務板塊，但我們不是在創造一個生態系統，而是一同創新、創造及共享。」

讓更多年青人加入協會

資料顯示，協會迄今為止的會員數目大約有150多位，對一個成立近30年的組織而言，並不算多。Alan當然明白：「因每位會員，都要是每年『香港青年工業家獎』的得獎者，因此每年會員的增幅是不會太大的，故此今年我的工作目標之一，是設法去推動更多年青人加入工業界，特別是來自數碼科技界的年青人。」如何著手?他說：「協會有六個委員會，如香港及內地事務、公關、設計及科技、教育及培訓等，而在教育及培訓委員會轄下更有個青年委員會，今年會獨立成一個委員會，成為第七個委員會，以顯示我們對年青人的關注。這個委員會的責任，是透過籌辦不同的活動或比賽，如創新挑戰賽，希望藉著年青人的創意，為面對疫情而需要升級轉型的工業家提供一些意見，當中有些在比賽中展示優秀才能的年青人，亦會獲邀加入青年委員會，繼續共同協作，而我們一班工業家，亦可以從中分享經驗，以培育未來『香港青年工業家獎』的得獎者。」

另一方面，Alan亦留意到，由於協會有一定的發展歷史，故此早幾屆的得獎者，與近年的得獎者之間，會出現很大的「鴻溝」，平日交流的渠道不多。「現時大約一半會員是工業第二代，年齡介乎30至40歲之間，至於一些白手興家的會員，基本上都超過40歲，所以我們會更為著重會員之間的交流，特別是資深會員及近年得獎者之間的交流與互動。近來我們便舉辦了相關活動，反應都很好。一些資深會員發現到，原來根本不須往外去找初創公司合作，因為協會內不少新晉的年青會員，很多都是從事數碼媒體、電子商貿平台的業務。」

以創新方式繼續從事工業

至於宣傳、對外溝通上，Alan表示亦會相當重視。他表示，將分幾個層面，包括與各國駐港領事館進行交流。「這不是禮貌式的拜訪，而是互相去了解對方的市場，藉此促進跨國商務活動，而有份參與的會員都很雀躍。」另外，是與初創團體或生產力促進局一同推動工業4.0，透過講座，或者體驗活動，促進交流。「當然最後是希望可以促成實質的業務。」Alan再補充，在疫情下，協會在籌辦活動時，亦多了社區參與的元素，希望透過這些活動，不但可以凝聚會員之間的關係，亦讓會員親身感受社會上的問題，「會員只要找到當中的『痛點』，再運用本身業務上的核心競爭力，開拓新的產品或服務，藉此去改善當前問題，就可以成為一個藍海市場，再推動企業去不斷創新。」

疫情下市場大洗牌，香港工業界近年亦面對改朝換代的新局面，展望將來，他指出：「我對未來是相當樂觀的。大家都看到一件事，就是我們的生活，是與工業息息相關的，很多日常生活中所用的物品，其實都是工業家製造出來的，亦有一些新興的工業家，他們從事數碼媒體，亦提供很多產品及服務，在此情況下，我相信未來會有愈來愈多年青人加入工業界，不過他們會是以創新的方法去做工業。」

香港青年工業家協會

香港青年工業家協會於1989年開始籌組成立，並於1992年正式註冊，至明年已成立30週年。協會主要成員為每年由香港工業總會主辦的「香港青年工業家獎」之歷屆獲獎者，以及小部份傑出的年輕企業家，是一批跨世紀、有朝氣並具一定經濟實力和社會影響力的青年工業家。

經過多年發展，協會團結了青年實業家在香港和內地發展事業，為內地及本港兩地的經濟繁榮作出不少貢獻，受到社會各界的認同和讚譽，被譽為香港新崛起的一支工商力量。迄今，香港青年工業家協會共有150多位會員，而會員在推動香港工業發展的同時，亦不忘回饋社會，熱心公益及關心國家大事，積極參與內地及本港的社會和慈善活動，如辦學、辦醫、救災、扶貧等工作，為內地及本港的社會穩定貢獻良多。